Los gerentes de proyectos de construcción juegan un papel importante en la gestión de la mano de obra en la obra.
"Encima, contamos con nuestro propio sello, Habitat influencia verificado por Aenor, que establece exigentes estándares y requisitos en materia medioambiental para avalar la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de ampliación de las promociones de la compañía”.
aún se debe llevar a mango la castidad del sitio y la eliminación de cualquier material sobrante.
“Seguiremos teniendo materiales tradicionales, pero, eso sí, evolucionados para ser más sostenibles y eficientes, e incorporarán nuevos componentes que tendrán una beocio huella de carbono al contener material reciclado.
En la tercera parte, examinamos las acciones y actividades que los gerentes de plan utilizan para apoyar los proyectos en marcha durante la etapa de construcción.
"Esto implica pensar en construir mejores viviendas, que consuman menos capital como la energía o las materias primas, y en esta tarea la medición del desempeño en sostenibilidad del edificio es esencial”, desarrolla el directivo de Habitat Inmobiliaria, que vuelve a señalar a los materiales.
En contraste, el método de entrega de mano de obra integrada tiene a los gerentes de proyecto trabajando en equipos de proyecto colaborativos con arquitectos, ingenieros y subcontratistas. En este caso, los directores de proyecto pueden participar considerablemente here en la supervisión de la período de diseño y en la coordinación con ingenieros y arquitectos para asegurar que se cumplan los requisitos técnicos del plan.
La escalón de pre-construcción comienza cuando el propietario del tesina selecciona un método de entrega del proyecto.
Los gerentes de esquema deben implementar un procedimiento de control de cambios para llevar la batuta el proceso de cambio de diseño, apuntalar que cualquier cambio en el diseño sea revisado para cumplir con los requisitos de seguridad y rendimiento, y consolidar que los cambios se facturen adecuadamente al cliente.
Aquí es todavía donde los gerentes de plan pueden tratar de correlacionar algunas de sus decisiones de gestión de proyectos con los resultados del proyecto para determinar qué estrategias funcionaron y cuáles no. Puede ser útil analizar el desempeño de otras partes y determinar si podría ser productivo inquirir una asociación continua con otras partes interesadas en el plan.
Los gerentes de proyecto eficaces preparan planes de contingencia que pueden implementarse rápidamente cuando se materializan los riesgos anticipados.
Estos son: facilidad de comunicación a los componentes y servicios; independencia; evitar tratamientos y acabados innecesarios; apoyo al maniquí de Capital circular; simplicidad; estandarización y seguridad en el desmontaje”.
Los gerentes de proyectos de subcontratistas pueden beneficiarse de la plataforma eSUB para la gestión de proyectos de construcción. Con eSUB, los subcontratistas tienen acceso a un conjunto de herramientas que facilitan el seguimiento del progreso en el punto de trabajo, comparten y gestionan los documentos del plan, se comunican con las partes interesadas y mantienen un repositorio de archivos de proyectos que pueden utilizarse para el cálculo del costo del trabajo o para defenderse contra litigios.
El pestillo del proyecto es el momento adecuado para fortalecer las relaciones con los socios potenciales de la industria sobre la almohadilla de un trabajo bien hecho.